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管理好员工的方法有哪些(6个员工管理的经验和技巧)

2023-08-09

很多朋友刚刚晋升到经理或者主管的职位上,因为是刚晋升下来的,刚开始的时候也是很忙,而且有时候不知道怎么管理,而很多时候你作为管理者看到员工各种问题,可能你会觉得哪个哪个员工懒啊、不听话啊、交代的任务完成不了啊等等的问题,其实这是我们管理者经常看到和发现的,而如果员工没有这些问题,那么就不需要真正的管理者了,因为员工没有好坏之分,看你如何利用如何管理好,让所在的团队真正的达到自己满意的效率。

6个员工管理的经验和技巧

1、激发员工的潜能

这个我相信很多人都是有潜能的,不懂的可以学,但如果你的员工连最基本的潜力开发你都做不到的话,那么如何让自己的团队的成员成长起来呢,只要对方感兴趣的方向你都可以交给他来操作,而且在交给他的时候要让其有师傅,你也可以主动教。

2、听你员工的问题

很多时候你手下的员工跟你反应各种问题的时候,你一定要认真听,就算你觉得这个问题不是问题,不管如何,手底下人敢说敢干是最基本的,如果这些都做不到,对你畏惧了,那么这个团队也就散了。

3、作为领导一定要树立榜样

作为管理者,不管你的职位有多高,很多时候想要员工信赖你的话,那么就是让他们以你为榜样,多说说自己的晋升事迹、完成的各种任务的事迹等等,只要你在员工的心目觉得你很棒,以你为榜样的话,那么你工作就轻松很多,而且很多时候对你的话也是信服,也会追赶你的脚步。

4、管理者不要去抱怨员工

就算你发现了员工的问题,你没有在员工的面上说什么,但你也不要在私下或者其他地方抱怨你某某某个员工,因为这个世界上没有不透风的墙,一旦被员工发现,对你的成见也会慢慢的加大,几乎不会对工作上心了。

5、建立权威和信任

任何一个团队任务分配不好,有的工作任务量大,有的任务量小,最后导致的结果你也知道了,很容易让一个团队对某个员工有意见,大家后面配合不好,很容易导致工作不顺畅,降低效率,而当你简历的权威和信任后,这些都不会再碰到了,至少你在分配不好的时候,也没有人会在意这些。

6、了解每一个手下的员工

我相信大家都觉得这个是很重要的,但是为什么我要放在最后说呢,因为它重要也不是太重要,了解员工我们很多管理者都是基础的了解一下而已,这样也能够去使用了,而真正想要更好的让自己的员工为你工作,帮你完成业绩,他们也能享受到自己的工作带来的福利享受,而我们做的就是了解他们的各方面的信息,还有需求,只要满足到员工的需求后,你才能够真正的成为管理者。

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