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员工叫不动,不服从安排(教你如何管理好自己的团队)

2023-08-09

员工叫不动,不服从安排

一个公司不是靠着自己就行了,而团队就是我们的基石,当你的员工你都叫不动,你交代的任务不认真的去完成的时候,那么你作为一个管理者就是失败的,我不知道你是什么职位,但是你手底下有员工的话,当你无法使用他们为你和为你所在的公司带来利益的时候,那么你就是失职的。

你不要跟我说,这样的员工能够开除吗?

其实当你有这样的员工的时候,你开除一个两个,难道你能够开除所有?当人事给你带来新的员工,在你不当的管理下,你慢慢的会在老员工很新员工的形象就没有了,除非你能够一次性就开除全部,并且让公司同意给与赔偿,然后你自己去重新招员工,但是这样,公司肯定是不会给你的,他们宁愿开除一个管理者也不会开除一个部门的所有员工。

教你如何管理好自己的团队

1、团队包容性不足

意识到这个那么我们就改正,当你的员工你叫不动的时候你就应该知道,其中有一个问题就是包容性,因为你都容不下你的员工,那么对方也不会在意你,而我们建立开放包容的团队文化体系是必须的,只有这样才能够真正的让员工觉得这个公司就是在家一样轻松,跟着这样的领导工作是一种享受,而不是员工有一点不对,领导就骂骂咧咧的,对比之下还是有很大的区别的好吧。

2、以身作则、成为榜样

如果你自己都没有本事,在你所在的团队中不是榜样的话,那么你自己个人作为一个管理者,有时候员工很容易就觉得你不够他好,他不听你的话,不服从你的安排是很正常的,而你在日常中工作中以身作则,成为手底下员工的榜样,这样才能够真正意义上的达到管理的效果。

3、奖励激励必须有

这个肯定不用说了,就我个人而言,几乎在员工完成工作后,感觉累了,几乎都会有奖励,比如最近做一个网站的项目,大家奋斗了三个月的时间,终于有效果了,而且也完成了任务,最后从我的奖励中拿出1500元奖出来,大家日常都能够喝道好喝的咖啡奶茶等,奖励激励可以是各种各样的,但不能没有。

4、个性化管理

如果你的团队中有00后的话,那么就需要个性化了,00后我觉得不差的,这是有个别的,而且00后真的不喜欢管理各种各样的繁琐事情太多的,所以针对每一个人我们都要按照不同的管理方式去管理,这样能够让每个员工都有成长的机会。

总结:总之,真的想要管理好不听话的员工,那么我们就要注意沟通、对待接纳、不要建立矛盾和隔阂、团队分配要均匀、不要偏向某一个你觉得好的员工,因为每一个员工都能够感受出来的。

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