重新定义人才与人才评价模型：3个匹配与3Do模型

摘要：随着时代的发展，人才评价模型也应该随之改变。本文将从3个匹配和3Do模型两个方面重新定义人才评价模型，以适应当今时代对人才的需求。

 

 

一、3个匹配模型

1. 职业发展与企业需求匹配

随着时代的变化，企业的需求也在不断变化，而人才的职业发展也应该与之相匹配。人才评价模型应该考虑到人才的职业规划和企业的需求，以便更好地衔接。

2. 人才能力与工作要求匹配

企业对人才的能力要求越来越高，人才的能力也在不断提升。人才评价模型应该考虑到人才的能力和工作要求的匹配度，以便更好地发挥人才的能力和潜力。

3. 人才价值观与企业文化匹配

企业文化是企业的灵魂，人才的价值观也是人才的灵魂。人才评价模型应该考虑到人才的价值观和企业文化的匹配度，以便更好地建立企业和人才的共同价值观。

二、3Do模型

1. 定向（Direction）

人才评价模型应该有明确的定向，明确人才的职业方向和企业的需求方向，以便更好地匹配。

2. 传递（Delivery）

人才评价模型应该能够传递信息，让人才和企业都能够了解对方的需求和期望，以便更好地沟通和合作。

3. 匹配（Match）

人才评价模型应该能够匹配人才与企业的需求，以便更好地发挥双方的优势，实现共赢。

人才评价模型应该与时俱进，适应时代的变化和企业的需求。通过3个匹配模型和3Do模型的重新定义，可以更好地建立人才与企业之间的联系，实现共同发展。

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