HRBP怎么做人才地图(Talent Mapping)

摘要：本文将介绍什么是人才地图，为什么需要人才地图以及HRBP如何制作人才地图，帮助企业更好地管理人才，提高人才管理效率。

 

 

一、什么是人才地图

人才地图是指人力资源部门根据公司业务战略和人才需求，制定出一张企业人才的分布图，明确不同岗位的人才数量、质量和流动情况，为企业提供科学的人才管理决策依据。

二、为什么需要人才地图

1. 明确人才需求：人才地图可以根据公司业务战略，明确未来需要哪些类型的人才，提前做好准备；

2. 优化人才配置：通过人才地图，可以了解到各个岗位的人才数量、质量和流动情况，进而进行优化配置；

3. 发现人才潜力：人才地图可以帮助企业发现潜在的人才，从而提高人才管理效率；

4. 提高人才管理效率：通过人才地图，可以更好地管理人才，提高人才管理效率。

三、HRBP如何制作人才地图

1. 确定人才地图的制作范围：一般情况下，人才地图应该包括公司所有的岗位和人才；

2. 收集数据：HRBP需要收集各个部门的人才数据，包括人数、职级、绩效、能力、培训记录等；

3. 分析数据：根据数据分析，制作出各个岗位的人才分布图；

4. 评估人才：通过评估，确定哪些人才是关键岗位的人才，哪些人才需要培养和管理；

5. 制定人才管理策略：根据人才地图，制定出相应的人才管理策略，加强对关键岗位的人才培养和管理。

人才地图是企业管理人才的重要工具，通过人才地图，可以更好地管理人才，提高人才管理效率。HRBP需要根据公司业务战略和人才需求，制定出一张科学的人才分布图，为企业提供科学的人才管理决策依据。

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