初始决策与追踪决策的区别

摘要：初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要环节，前者是指在招聘和选拔过程中做出的第一次决策，后者是指在雇佣员工之后，对其进行绩效管理和职业规划等方面的决策。本文将就初始决策和追踪决策的区别进行详细阐述。

一、初始决策

1. 定义

初始决策是指在招聘和选拔过程中做出的第一次决策，包括确定招聘职位、发布招聘信息、筛选简历、面试、评估等环节。

2. 目的

初始决策的目的是筛选出最适合公司要求的员工，从而保证公司的招聘效率和员工素质。

3. 特点

初始决策的特点是一次性的、不可逆转的，因此需要尽可能地减少误判和漏判的情况，提高招聘的准确性和效率。

4. 应对方法

为了提高初始决策的准确性和效率，需要采用多种应对方法，如制定明确的招聘标准、建立招聘流程、使用科学的评估工具等。

二、追踪决策

1. 定义

追踪决策是指在雇佣员工之后，对其进行绩效管理和职业规划等方面的决策，包括设定工作目标、绩效评估、员工培养和晋升等环节。

2. 目的

追踪决策的目的是提高员工的绩效和职业发展，从而推动公司的业务发展和提高整体绩效。

3. 特点

追踪决策的特点是周期性的、可逆转的，因此需要及时地进行评估和调整，确保员工的工作目标与公司的战略目标保持一致。

4. 应对方法

为了提高追踪决策的准确性和效率，需要采用多种应对方法，如设立明确的绩效指标、激励措施、员工培训计划等。

三、初始决策与追踪决策的区别

1. 决策对象不同

初始决策的决策对象是招聘和选拔的候选人，而追踪决策的决策对象是已经雇佣的员工。

2. 决策目的不同

初始决策的目的是筛选最适合公司要求的员工，追踪决策的目的是提高员工的绩效和职业发展。

3. 决策特点不同

初始决策是一次性的、不可逆转的，而追踪决策是周期性的、可逆转的。

初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要环节，它们分别涉及到招聘和选拔、员工绩效管理和职业规划等方面。虽然它们有不同的决策对象、决策目的和决策特点，但都需要采用科学的方法和工具，确保决策的准确性和效率，从而推动公司的业务发展和提高整体绩效。

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