小公司不应该盲目追求规模，而是应该注重效益，文化

摘要：本文从小公司的角度出发，分析了小公司容易患上大公司的“企业病”的原因和危害，并提出了一些应对之策。

一、小公司容易患上大公司的“企业病”的原因

1.追求规模而忽视效益

许多小公司为了追求规模，盲目扩张，却忽视了效益。这样不仅会导致企业财务问题，还会导致人力资源的浪费。

2.重视形式而忽视内涵

小公司为了追求规范化，往往会过分强调制度和流程，而忽视了人情味和文化建设。这样会导致企业缺乏凝聚力和向心力，员工也难以产生归属感和认同感。

3.思维僵化，缺乏创新

小公司往往因为资源有限，缺乏创新的动力和空间，而沉溺于原有的业务模式和经验，缺乏创新的思维和灵活的应对能力。

二、大公司的“企业病”会对小公司造成哪些危害

1.资源浪费

小公司资源有限，如果盲目追求规模，就会导致资源的浪费，影响企业的可持续发展。

2.文化冲击

大公司的文化体系和小公司有很大的不同，如果小公司盲目模仿，就会导致企业文化的冲击和员工的失落。

3.创新困境

大公司的经验和惯性思维会对小公司的创新能力产生消极的影响，导致企业缺乏新的动力和竞争力。

三、应对之策

1.注重效益而非规模

小公司应该把效益放在第一位，避免盲目扩张，注重人力资源的合理配置和利用，保持企业的良性发展。

2.注重文化建设

小公司应该注重企业文化的建设，营造具有凝聚力和向心力的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和认同。

3.鼓励创新

小公司应该鼓励创新，提供更好的发展空间和机会，让员工有更多的自主权和创造力，激发企业的创新活力。

小公司不应该盲目追求规模，而是应该注重效益，注重文化建设，鼓励创新。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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