横向型公司中最典型的形式：自我管理型团队

摘要：自我管理型团队是横向型公司中最典型的形式之一，它的出现不仅提高了公司的工作效率，而且能够激发员工的积极性和创造性。本文将从团队构建、团队管理和团队发展三个方面阐述自我管理型团队在横向型公司中的应用。

1. 确定团队目标：自我管理型团队的目标应该是清晰明确的，能够让每个成员都能够理解和接受。

2. 选择合适的成员：团队成员需要具备相互协作、沟通顺畅、积极进取的特点，并且需要有各自的专业技能和能力。

3. 建立良好的团队氛围：通过团队建设活动、团队文化建设等方式，营造出积极向上、互相信任的团队氛围。

1. 激励机制：制定合理的激励机制，让团队成员感受到自己的付出得到了认可和回报，从而激发其创造力和积极性。

2. 沟通管理：加强团队成员之间的沟通，及时发现和解决问题，避免因为沟通不畅导致的误解和矛盾。

3. 目标管理：每个团队成员都需要清楚自己的任务和目标，同时也要了解团队整体的目标，通过目标管理来实现团队的高效运转。

1. 不断学习：自我管理型团队需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和公司的发展。

2. 团队建设：定期开展团队建设活动，加强团队成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。

3. 绩效评估：通过绩效评估来衡量团队的工作成果和成员的表现，及时发现问题并进行调整。

总之，自我管理型团队是横向型公司中非常重要的一种形式，它的出现可以大大提高公司的工作效率和员工的积极性和创造性。通过团队构建、团队管理和团队发展三个方面的努力，我们可以打造一个高效、和谐、具备竞争力的自我管理型团队。

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