选拔成本构成的计算方法

摘要：本文主要介绍了选拔成本构成的计算方法，包括人力资源投入成本、选拔程序成本、选拔工具成本等方面的具体计算方法，帮助HR更好地进行选拔成本的控制和管理。

一、人力资源投入成本的计算方法

人力资源投入成本是指企业在选拔过程中所花费的人力资源成本，包括选拔人员的薪酬、培训费用、差旅费用等。其具体计算方法如下：

1.薪酬成本：包括招聘人员的薪酬、面试官的薪酬等，可以通过薪酬标准和工作时间计算。

2.培训费用：包括招聘培训、面试培训等，可以通过课程费用和参与人数计算。

3.差旅费用：包括面试人员的差旅费用、面试官的差旅费用等，可以通过车票、住宿、伙食等费用计算。

二、选拔程序成本的计算方法

选拔程序成本是指企业在选拔过程中所花费的程序成本，包括选拔程序的设计、实施、监督等。其具体计算方法如下：

1.设计成本：包括招聘流程、面试流程、参考检查流程等，可以通过设计人员的薪酬和时间计算。

2.实施成本：包括面试场地费、招聘广告费、参考检查费等，可以通过费用支出明细表计算。

3.监督成本：包括选拔结果监督、面试过程监督等，可以通过监督人员的薪酬和时间计算。

三、选拔工具成本的计算方法

选拔工具成本是指企业在选拔过程中所花费的各种工具成本，包括笔试材料费、面试评估表格费、参考检查工具费等。其具体计算方法如下：

1.笔试材料费：包括试卷印刷费、答卷纸费、考场租赁费等，可以通过费用支出明细表计算。

2.面试评估表格费：包括面试评估表格设计费、印刷费等，可以通过设计人员和印刷费用计算。

3.参考检查工具费：包括参考检查工具的购买费用、参考检查人员的薪酬等，可以通过费用支出明细表计算。

通过以上三个方面的计算，可以得出企业在选拔过程中的总成本。企业可以通过控制和管理这些成本，来降低选拔成本，提高企业的效益。

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