看不惯90后也得忍，不然你连95后都管不了

摘要：阿里CEO张勇的一句话引起了人们的注意，他建议人们要学会与90后、95后相处，本文将从以下几个方面进行探讨：1. 了解不同年龄段的员工；2. 建立沟通桥梁；3. 提供发展机会和学习资源；4. 考虑年轻员工的需求。

1. 了解不同年龄段的员工

不同年龄段的员工有不同的特点和需求，作为HR，首先需要了解他们。90后和95后是1980年后、1990年后出生的人群，他们在成长环境、教育方式、价值观等方面与前几代有很大不同。与前几代相比，90后和95后更加独立、自主、注重个性和体验，更加开放、多元化、包容和追求平等。在工作中，他们更加注重工作与生活平衡、自我价值实现和创新性思维。

2. 建立沟通桥梁

建立良好的沟通桥梁是与90后、95后相处的关键。他们希望得到反馈和指导，希望与领导和同事交流，希望参与决策和规划。作为HR，可以通过以下方式建立沟通桥梁：定期与员工交流、建立员工反馈机制、提供培训和学习机会、组织团队活动和社交场合等。

3. 提供发展机会和学习资源

90后、95后比前几代更加注重个人发展和学习，他们希望不断提升自己的能力和技能，并且希望公司能够提供相关的学习资源和发展机会。作为HR，可以通过以下方式提供发展机会和学习资源：建立培训计划和轮岗机制、提供外部培训和交流机会、支持员工参与行业协会和社团等。

4. 考虑年轻员工的需求

90后、95后与前几代相比，更加注重工作与生活平衡、自我价值实现和创新性思维。作为HR，需要从员工的角度出发，考虑他们的需求和期望，并且提供相应的支持和帮助。比如，提供弹性工作制度、建立员工福利制度、支持员工参与社会公益活动等。

与90后、95后相处需要我们了解他们的特点和需求，建立良好的沟通桥梁，提供发展机会和学习资源，考虑年轻员工的需求。这不仅是HR的责任，也是企业未来发展的必要条件。如果我们能够与90后、95后相处愉快、合作成功，就能够共同创造更加美好的未来。

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