能让员工自愿“996”是本事，不该成为阴谋

摘要：在当今竞争激烈的市场中，员工的工作效率和产出对于企业来说至关重要。要让员工自愿“996”，需要发挥出HR的作用，提供发展机会和激励措施。

一、了解员工需求

在推行“996”之前，HR需要了解员工的需求和意愿。通过对员工的调查和访谈，了解他们对于“996”的态度和看法。只有了解员工的需求，才能为他们提供合适的激励措施。

二、提供发展机会

员工往往会因为发展机会而愿意加班。“996”虽然意味着更长的工作时间，但也代表着更多的工作机会和挑战。HR可以通过提供培训、晋升机会和参与重要项目等方式，让员工认为“996”是一种发展机会。

三、激励措施

激励措施是让员工主动愿意“996”的重要因素。HR可以通过提供奖金、福利、调休等激励措施，让员工感受到“996”的价值和回报。此外，给予员工更多的自主权和决策权也能够激发员工的工作热情和积极性。

四、建立沟通渠道

沟通是让员工自愿“996”的重要途径。HR应该建立有效的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和需求。通过沟通，HR可以及时解决员工的问题，提高员工的满意度和忠诚度。

五、关注员工身心健康

长时间的加班对于员工的身心健康会产生不良影响。为了让员工自愿“996”，HR需要关注员工的身心健康。提供健康检查、心理疏导、休息区域等支持，让员工感受到企业的关心和关爱。

让员工自愿“996”需要发挥出HR的作用。通过了解员工需求、提供发展机会和激励措施、建立沟通渠道、关注员工身心健康等方式，让员工感受到“996”的价值和回报，从而主动愿意加班。企业也应该注意合理安排员工的工作时间，为员工的身心健康着想。

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