有格局思考，才有战略认知

摘要：在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要拥有战略认知才能获得成功。而有格局思考的HR则能够帮助企业制定有效的人力资源战略。

1. 了解企业的整体情况

HR需要了解企业的整体情况，包括企业的经营环境、市场地位、竞争对手、发展趋势等。只有了解企业的整体情况，才能够更好地制定人力资源战略。

2. 明确企业的人力资源需求

HR需要与企业各部门负责人沟通，了解各部门的人力资源需求，包括招聘、培训、绩效考核等方面。只有明确企业的人力资源需求，才能够制定有针对性的人力资源战略。

3. 制定有效的人力资源战略

有格局思考的HR需要结合企业的整体情况和人力资源需求，制定有效的人力资源战略。例如，针对企业的发展战略，制定合适的人才引进计划；针对企业的文化建设，制定合适的培训计划；针对企业的绩效考核，制定合适的激励机制等等。

4. 实施人力资源战略

HR需要与各部门负责人合作，实施制定的人力资源战略。例如，在招聘过程中，需要与招聘部门密切合作，制定招聘计划和面试流程；在培训过程中，需要与培训部门密切合作，制定培训计划和培训内容等等。

5. 监督和评估人力资源战略的效果

HR需要及时监督和评估人力资源战略的效果。例如，在招聘过程中，需要及时评估招聘效果，看是否达到了预期目标；在培训过程中，需要及时评估培训效果，看是否提高了员工的工作能力等等。只有及时监督和评估人力资源战略的效果，才能够及时调整和改进。

6. 总结经验，不断改进

HR需要总结经验，不断改进人力资源战略。例如，在招聘过程中，需要总结招聘经验，看如何更好地吸引和挖掘优秀人才；在培训过程中，需要总结培训经验，看如何更好地提高员工的工作能力等等。只有不断总结经验，不断改进人力资源战略，才能够更好地适应企业的发展需要。

有格局思考的HR能够帮助企业制定有效的人力资源战略，从而为企业的发展提供强有力的支持。

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