有所作为跟“成功学”没什么关系

摘要：成功学并不是决定你有所作为的关键，专业的HR应该关注的是实际行动和成果。

1. 成功学的局限性

成功学在近几年成为了一个非常流行的话题，很多人都在学习如何成为成功人士。然而，成功学的局限性在于它往往只关注了成功人士的表面特征，比如说他们的外表形象、语言表达、思维方式等等。这些因素虽然可以帮助人们在社交场合中更加出色，但并不能保证一个人真正有所作为。

2. 行动和成果才是关键

作为一名专业的HR，我们应该关注的是员工的实际行动和成果。一个人可以看起来很有能力，但如果他无法付诸实践，那么他的能力就是虚的。相反，如果一个人虽然不太擅长表达自己，但是他可以把自己的想法变成实际成果，那么他就是一个有所作为的人。

3. 帮助员工实现自我价值

作为一名HR，我们的职责并不是教员工如何成为成功人士，而是帮助员工实现自我价值。我们应该了解员工的个人特点和职业规划，帮助他们找到最适合自己的工作和发展方向，培养他们的实际能力，让他们在工作中有所作为。

4. 以目标为导向

在帮助员工实现自我价值的过程中，我们需要以目标为导向。我们应该与员工一起制定目标，并且帮助他们制定实现目标的计划。每个员工的目标和计划都应该是个性化的，因为每个人的特点和职业规划都不同。

5. 建立良好的沟通和反馈机制

在实现目标的过程中，沟通和反馈是非常重要的环节。我们应该建立良好的沟通和反馈机制，让员工知道自己的优点和不足之处，让他们知道自己应该如何改进和提高。同时，我们也应该向员工反馈他们的工作成果，让他们知道自己的努力得到了认可。

成功学并不是决定你是否有所作为的关键，专业的HR应该关注的是实际行动和成果。我们应该帮助员工实现自我价值，以目标为导向，建立良好的沟通和反馈机制，让员工在工作中有所作为。

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