HR不应该招人！而应该......

摘要：马云接班人张勇认为，HR不应该只是招人的角色，更应该担当起拓人的使命。本文将从三个方面阐述HR如何从招人到拓人，实现企业和员工的共赢。

一、招人是HR的传统职责，但不能止步于此

招人是HR的重要职责，但不能只停留在这一层面。HR需要更深入地了解企业业务和员工需求，制定人才招聘计划，开展招聘渠道和方式的创新，提高招聘效率和质量。同时，HR还要关注员工的职业发展和培养，通过内部招聘、转岗和晋升等方式，帮助员工实现个人价值和企业价值的双赢。

二、开展人才拓展，助力员工成长

HR需要开展人才拓展工作，为员工提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力水平，实现职业规划。同时，HR还需要关注员工的心理健康和幸福感，开展团建活动、员工关怀和福利等工作，营造良好的企业文化和员工氛围，提高员工满意度和忠诚度。

三、构建人才管理体系，促进企业发展

HR需要构建完善的人才管理体系，包括人才评估、绩效管理、薪酬激励、人才流动和人才储备等方面。通过科学的人才管理，提高员工的工作效率和质量，促进企业的长期发展。同时，HR需要与企业高层密切合作，制定人力资源战略和计划，为企业未来发展提供有力的支持。

招聘是HR的传统职责，但不能止步于此。作为HR，我们需要从招人到拓人，不断创新和完善人才管理工作，助力企业和员工实现共赢。

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