2024年，人力预算怎么做？

「年度的培训预算，怎么做？」

 

第一条：人力预算要反映经营责任，以绩效评价作为闭环。

第二条：人力预算，记得要区别对待。

第三条：人力预算，是面向具体的客户和客户的期待。

HR如果不懂业务，真的连人力预算都做不好。

第四条：人力预算，最好要留下一定的冗余空间。

但一切的前提，还是公司要有这个实力，权责利相对清晰。

没实力，权责利模糊就可以自动忽略这一条。

第五条：人力预算和核算的规则保持一致，统一管控，简化管理。

实际上对准财务结果，这个描述还是不够精准，应该是对准客户。

以上，就是关于24年人力预算制作的整体的建议了。

(本文来源于公众号李舟安（ID:lizhouanlizhouan） 作者：李舟安，如有侵权请联系删除)

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