我将HRBP与业务部门沟通分为四个关键步骤：

第一，把与业务部门实现共赢作为目标

第二，找到关键人，打好信任的基础

1、知己知彼法则

2、需求法则

3、专业度法则

第三，了解业务，寻求共赢

第四，循序渐进，体现价值

那么如何，体现价值呢?我建议可以分三个步骤进行：

1、信息共享

2、流程优化

3、增值服务

HRBP如何了解业务问题并立足人力资源的范畴开展工作

一、业务部门管理中容易出现的问题

二、人力资源工作对于业务绩效的价值

三、如何切入业务并发挥人力资源工作的价值

1、学习和理解业务部门的工作内容和流程；

2、进行工作分析，协同业务部门梳理部门和岗位说明书

3、保持与业务部门沟通的频度和质量，建立信任关系

5、充分利用人才管理、文化、激励等手段提升人事对绩效的管理作用

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