特斯拉月薪7万招聘HRBP，看完真的想去！！！

HR是业内公认的收入低

难道HR真的只能拿着每个月几千块的工资累死累活吗?

下面我们来看看大厂的HR招聘，看看HR高薪的出路在哪里：

字节跳动给懂业务的HR开到了最高60k的月薪，如果一个HR月薪4k，懂业务的HRBP一个月就能挣到她的年薪!

特斯拉给懂业务和懂组织的资深HR开到了最高70k的月薪，而高薪资意味着高要求。

高薪与个人价值永远成正比。

高薪与个人价值永远成正比，仔细研究了岗位要求，我发现它完全不是普通定位的HRBP。因为它要求BP要上承战略，下达人才，推动组织战略的实现。所以BP既要掌握人才的选用育留，又要清楚怎么配合企业的战略方向，以人才策略推动业务的发展。

懂业务可谓是这两年最抢手的HR能力了。

业务意识强的是啥样儿?我们来举个例子。

招聘前端经理，业务意识强的HR是这样的：

业务能力一般是啥样儿，我们也来看看。

如何提高懂业务能力?

1 做好基础工作

案例中或许是很多HR实际工作的写照，而结果就是这个职位一定很难招，或者招到的人也不是很精准，与岗位匹配度很小。

用人部门提的标准有无不合适之处?他有没有想过这些标准有何不妥?要知道，没有去了解岗位具体内容及重点，就很难精准把握候选人与岗位的匹配度。

所以对于HR来说，熟悉业务是一项必做的工作，人力资源的大部分工作都是和业务有紧密的联系的。

仅仅是多和业务部门沟通还是不够的，要真正融入到业务中，或者是要站在业务的角度来做HR。这个时候，可能你才会感受到“懂业务”是怎么回事。

2 搭建自己的业务体系，去踩坑

在你能够解决好基础事务工作后，可以以事务性工作为切入点，结合一些人力资源管理专业知识理论， 提出一些切实可行的意见。完善现在的各项人资工作。

一点点去踩坑，之前的盆友跟我聊过他自己的经历。

刚入HR行时， 非常勤奋好学的，希望掌握更多的理论与概念做好基础事务性工作帮公司解决问题。招聘，不在乎招聘体系设计的是否完美? 招聘流程做的是否科学? 先去想着如何将人招到位，尽快完成缺岗人员的招聘到岗即是自己努力的方向。

不是很在意培训体系是否完善， 所以踩坑很多，于是学会了复盘在实际的工作中去搭建自己的边边角角。

曾以为多么简单的一件事情背后， 要做好是如此要如此复杂。

3 亲近业务，部门沟通无碍

将事务工作形成体系、形成规范， 并不断的改进完善。当基础事务驾轻就熟了，基本体系建设也没什么挑战了。可以进入下一步了， 那就是要学习业务。

我记得我刚开始招聘JAVA工程师的时候，压根都不会念那个单词，不过私下做了很多关于这方面的功课，这些无非是专有名词的堆积，背过几个就不怕了，然后再气场上要强硬，先来几个专有名词，先发制人，这样对方会被你镇住!(屡试不爽)

到了亲近业务的阶段，这时需要与其它部门展开更密切的沟通配合， 人力资源的工作要继续深入的话，就得与各业务部门产生共同频道。得学着与其它各部门的沟通协调，更要学着懂业务。

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