logo

只有10%HR能通关的升职之路,你会卡在哪一关?

2023-12-01


大家有没有觉得:


“HR是一份看起来入门很简单的职业,但是精通某一模块真的很不容易,甚至很困难?” 班主任梳理了HR的晋升通道,大家可以自行对照下列岗位,进行相应的专业提升,复盘下自己的职业规划:


HRA(人事助理)→HRC(人事专员)→HRS(主管)→HRM(经理)→HRD(总监)



前方高能!

今天,班主任带大家梳理下各个岗位怎么晋升?从哪些方面进行提升?需要具备哪些实操落地技能?

硬不硬核!干不干货!


HRA→HRC(助理→专员)


HR助理升专员需要具备的是: 全面了解HR的基础事务性工作 ,即使主管不在,也能部分甚至全部的操作模块工作,越熟练越好。


此阶段的HR,不再是一个辅助类的工作, 而是要具备全部或者部分的独立从事工作的能力 。如果你做助理习惯了,算盘珠子一枚,还不爱动脑,指望什么事情都依赖主管或专员,那自然是无法晋升为一个合格的专员。

HRC→HRS(专员→主管)


想胜任一个合格的主管,能够独立操作模块,熟悉该模块还不够,至少得知道上下游模块的内容, 能够把其他模块相结合来统筹自己模块的工作 ,给其他模块的主管以工作支持。


同时,HR主管是第一个管理阶层, 要开始独立思考计划、方案、执行监督并带领下属执行 。另外,还要学会基本的管理知识,学会对下属和自己的结果负责,成为有担当的较为圆润的一枚HR。

HRS→HRM(主管→经理)


HR主管升经理,则更多考验你的情商问题与资深专业问题了。至少,在专业上要达到一个质的飞跃, 在同模块或者同行内达到“资深”水准, 需要融会贯通HR的各模块专业知识。


你还需要同时拥有工作思路和能力,更多考虑方向性问题,学会在领导开会提出的框架性思维的基础上画盖楼计划,明白本部门年度详细规划,知道每月每周每天的方向性思路。


同时, 更多的是跨部门沟通能力, 与财务、与领导、与下属的沟通等。最最重要的一条,到了经理层就要求站在老板的角度,懂财务,明白成本分析等, 也要更深入了解业务等外延方面的各项知识。

HRM→HRD(经理→总监)


到了这个阶段,从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升:


❶ 掌握 HR 管理者必备的思维方式;

❷ 掌握系统搭建体系流程的方法技巧;

❸ 培养战略视角,突破现有发展瓶颈;



事实上,任何起点、任何阶段出发都不晚,重要的是怎么出发,怎么规划,怎么一步一个脚印。


工作能力从来都不由工作年限来决定,而是决定于你的思维方式和学习能力。


文章地址:http://www.gxcai.com/jy/77731.html
  • 没休完的年假会被清零?
  • 员工不能胜任工作,HR该如何解除合同?
  • 有限责任公司破产后债务谁承担
  • 公司宣告破产员工的赔偿
  • 把绩效和工资一起算的HR,离被裁就不远了
  • “年末薪酬绩效设计”关键点:这一点80%的HR都不知道!
  • 企业破产清算职工怎么安置
  • 员工旷离是否可罚款
  • 如何规避企业破产
  • 个人所得税怎么征收
  • 员工离职后,公司忘记停社保,可以要求员工返还社保费吗?
  • 企业破产重整的机遇与挑战
  • 有限责任公司破产债务谁负责
  • 员工不能胜任工作,HR该如何解除合同?