有能力无意愿的员工应该怎么管理（员工有能力为什么不愿意发挥出来）

企业拥有优秀的员工是企业实现业务扩展和提高盈利的保障。但是，有些员工可能具备很高的能力，但却不愿意去发挥这些能力，这种情况给企业增加了一定的工作负担和经济成本。所以，如何管理有能力无意愿的员工，让他们有效地为公司做出贡献呢？

一、区分员工类型

在管理员工时，我们首先需要对员工进行分类，依照员工表现出的能力和意愿，将他们分为四个类型：

1. 有能力有意愿的员工：这是每个企业最需要的员工类型，因为他们拥有卓越的能力和良好的工作意愿；

2. 有能力无意愿的员工：这种员工需要引导，通过激励他们，让他们能够转化为有意愿的员工，充分发挥自己的能力并为公司服务；

3. 无能力有意愿的员工：这类员工并不具备非常强大的能力，但是他们具备较高的学习能力和工作意愿，有成长潜力；

4. 无能力无意愿的员工：这种员工没有什么实际用处。

二、发掘员工的潜力

一些有能力但无意愿的员工通常被忽视，管理者往往会选择从更加表现出色的员工中发掘人才。但是，这种做法太过狭隘。我们需要深入挖掘员工的优势，了解其实际能力，发掘他们的潜力。

如何发掘员工潜力？以下方式值得尝试：

1. 对员工进行认真的绩效评估，了解员工优点和不足之处。

2. 与员工开展频繁且有针对性的交流，了解其困惑和不适应之处。

3. 鼓励员工参与到跨部门或岗位活动中，让员工感受到公司的活力和凝聚力。

三、合理的工作任务分配

将任务适当地分配给员工从而保证任务完成的有效性和员工潜能的挖掘。实际工作中需要注意：

1. 合理工作量：将更多的任务分配给与能力更加符合的员工。

2. 邀请员工参与项目：员工参加项目将会有更多的事情激励他们，关注社会问题或领域发展方向。

3. 给予员工更多的自主安排时间和空间：员工长时间地感到无法得以避免会产生更多的想法出来申请自己的利益。

四、有效的激励机制

激励制度是一种有效的方法来鼓励员工在工作中发挥他们的最大性能，让他们愿意为企业强起来而努力工作。

1. 确立明确的目标和奖励机制：公司和员工一同为企业的长远发展贡献联系奖励制度非常有必要。

2. 在奖励制度中加入多重的奖项，规定奖励级别、奖励标准：不同级别员工适应不同的奖项，让员工感受到激励和尊重。

3. 及时反馈：及时反馈会让员工知道自己的工作的价值，公司对员工能力的珍视，让他们更有动力工作。

总之，企业需要高度重视对员工的管理，尤其是对有能力但无意愿的员工，需要灵活掌握，善于激发和引导，逐步提高员工工作效率和公司效益。