桂林HR识人辨认：胜任力模型+实例

胜任力模型是近年来，随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。

是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

企业进行人才的选、育、用、留，标准也大多是参照：胜任力模型。做好员工胜任力评价工作，才能匹配对应的薪酬、职级、福利等，制定详细的人才策略，将人才、企业的优势发挥至最大。

01胜任力模型为什么得到广泛应用？
胜任力模型曾被任正非成为华为的三大法宝之一，他认为：“把合适的人放到了合适的岗位上”，所谓“合适的人”就是那些具备岗位胜任力的人。

胜任力模型具有以下几个特征：
1.是一种人才标准；2.是区分绩优人员与一般人员的核心特征;3.是行为化的描述；4.是可观察和衡量，且不是一层不变的。
胜任力模型很好的回答了什么样的人能够胜任岗位工作。

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