绩效管理中管理者应“扮演”的角色及其意义

摘要：本文从绩效管理中的管理者角色出发，探讨了管理者在绩效管理中应该扮演的角色，并分析了这些角色对于企业绩效管理的意义。

 

 

绩效管理是企业管理中的一项重要工作，也是人力资源管理中的关键环节。作为企业中的管理者，如何扮演好绩效管理中的角色，是企业绩效管理成功的关键之一。本文将从管理者角色出发，探讨在绩效管理中管理者应该扮演的角色，以及这些角色对于企业绩效管理的意义。

一、管理者角色扮演

1. 目标设定者

管理者应该为员工设定明确的工作目标，使员工在工作中具有方向感和目标感，从而更好地完成工作任务。

2. 绩效评估者

管理者应该对员工的工作绩效进行评估，及时发现员工的工作表现，及时给予奖励或纠正，从而激励员工积极工作。

3. 反馈提供者

管理者应该及时向员工反馈工作表现，指出优点和不足，并给予具体的改进建议，提高员工的工作效率和工作质量。

4. 奖惩决策者

管理者应该根据员工的工作表现，进行奖惩决策，激励员工积极工作，同时也要让员工知道，不好的工作表现会有相应的惩罚。

5. 培训发展者

管理者应该为员工提供培训和发展的机会，使员工在工作中不断提高自己的能力和水平，更好地适应企业的发展需要。

二、管理者角色扮演的意义

1. 提高员工工作绩效

通过目标设定、绩效评估、反馈提供、奖惩决策和培训发展等角色的扮演，管理者可以激励员工积极工作，提高员工工作绩效，从而提高企业的绩效。

2. 提高员工工作满意度

管理者的角色扮演可以使员工在工作中得到认可和奖励，从而提高员工的工作满意度，使员工更加愿意为企业付出。

3. 提高企业竞争力

通过绩效管理，企业可以及时发现和解决问题，提高企业的竞争力，从而更好地适应市场的需求。

管理者在绩效管理中应该扮演目标设定者、绩效评估者、反馈提供者、奖惩决策者和培训发展者等角色，通过这些角色的扮演，可以提高员工的工作绩效和工作满意度，同时也可以提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。

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