如何撰写绩效辅导反馈表

摘要：本文将介绍如何撰写绩效辅导反馈表，包括表格的构成、评分标准、评价方法等，帮助HR和领导更好地进行员工绩效管理。

 

 

一、表格构成

1.基本信息：员工姓名、岗位、部门、入职时间等；

2.考核周期：填写考核的具体时间段；

3.考核内容：根据公司的具体情况，列出需要考核的内容，如工作能力、工作态度、团队合作等；

4.评分标准：根据考核内容，制定相应的评分标准，如优秀、良好、一般、不合格等；

5.评价方法：选择适合公司情况的评价方法，如自评、上司评、同事评等；

6.考核结果：汇总员工的绩效得分，包括各项得分及总分。

二、评分标准

1.工作能力：包括工作技能、专业知识、学习能力等方面；

2.工作态度：包括工作积极性、工作质量、工作效率等方面；

3.团队合作：包括协作能力、沟通能力、团队意识等方面。

三、评价方法

1.自评：员工对自己的表现进行评价；

2.上司评：直接主管对员工的表现进行评价；

3.同事评：员工的同事对其表现进行评价；

4.客户评：客户对员工的表现进行评价。

四、注意事项

1.评价标准要公正、合理、科学，制定前需要经过讨论、研究；

2.评价过程需要保密，避免泄露员工个人信息；

3.评价结果应当及时反馈给员工，以便其及时改进。

绩效辅导反馈表的撰写是员工绩效管理的关键步骤，HR和领导需要认真制定评价标准和评价方法，保证评价结果的准确性和公正性。同时，员工也应当认真对待绩效考核，及时了解自己的不足之处，不断提高自己的工作能力和综合素质。

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