HR想要用薪酬留住人方法：定位、定量、定级、定制、定期

摘要：为了用薪酬留住人才，HR需要做好五个方面的工作：定位、定量、定级、定制、定期。

 

 

随着人才市场的日益竞争，企业面临的人才流失风险也越来越大。对于企业的HR来说，如何用薪酬留住人才是一个非常重要的工作。但是，仅仅提高薪资并不能真正留住人才，必须要做好以下“五定”工作法。

一、定位：明确薪酬定位

HR需要明确企业的薪酬定位，即企业的薪酬水平与竞争对手相比处于什么位置。在确定薪酬水平时，需要考虑到员工的工作经验、技能、职位等因素，并以市场薪酬为参考。企业还需要根据员工所处的地域、行业、企业规模等因素进行具体分析。

二、定量：量化薪酬标准

HR需要量化薪酬标准，即明确每个职位的薪酬范围。这需要根据不同职位的需求、技能、经验等因素进行细致分析，并结合市场薪酬数据进行参考。此外，还需要考虑到员工的个人表现和贡献，进行个性化的薪酬设定。

三、定级：建立职级制度

HR需要建立职级制度，即明确每个职位的级别和职责，并对不同级别的员工进行薪酬差异化设定。这需要考虑到员工的工作经验、技能、职责等因素，并与公司的组织架构相匹配。

四、定制：个性化薪酬设计

HR需要进行个性化薪酬设计，即根据员工的个人表现、贡献和需求进行薪酬设定。这需要HR对员工进行细致分析，了解员工的职业生涯规划、家庭背景、个人目标等因素，并进行个性化的薪酬设计。

五、定期：定期调整薪酬

HR需要定期调整薪酬，以确保员工的薪酬水平与市场薪酬保持一致。此外，企业还需要对员工的表现和贡献进行评估，进行相应的薪酬调整。

用薪酬留住人才需要HR做好五个方面的工作：定位、定量、定级、定制、定期。这些工作需要HR与企业其他部门密切合作，共同制定薪酬策略，确保员工的薪酬水平与市场保持一致。

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