聪明的管理者，都懂得与下属“保持距离”

摘要：作为管理者，与下属保持一定的距离是很重要的，可以帮助提高工作效率、避免管理冲突，本文将从三个方面探讨保持距离的重要性。

 

 

一、避免情感干扰

管理者与下属之间过于亲密的关系容易导致情感干扰，这会影响管理者的判断力和决策能力。例如，管理者与下属有了感情纠葛，无法客观地看待下属的工作表现和行为，这样会降低管理者的管理效率。因此，管理者需要保持一定的距离，避免情感干扰。

二、提高工作效率

管理者与下属之间过于亲密的关系会导致下属对管理者产生依赖，这会影响下属的工作表现和工作效率。例如，下属会把自己的问题全部交给管理者来解决，而不是自己去思考和解决，这样会让管理者疲于奔命，无法专注于自己的工作。因此，管理者需要与下属保持一定的距离，让下属自己解决问题，提高工作效率。

三、避免管理冲突

管理者与下属之间过于亲密的关系容易导致管理冲突。例如，管理者处理下属的问题时，由于与下属关系过于亲密，很难做到客观公正地处理问题，这样会导致下属对管理者产生不满和不信任，从而引发管理冲突。因此，管理者需要与下属保持一定的距离，避免管理冲突的发生。

作为管理者，与下属保持一定的距离是很重要的，可以帮助提高工作效率、避免管理冲突和情感干扰。同时，管理者也需要注意，保持距离不等于冷漠和疏离，要注意与下属保持适当的沟通和关注，这样才能达到管理的最佳效果。

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