如何通过内部培训和外部合作，培养优秀领导人才

摘要：本文介绍招银大学作为黄埔军校式的培训机构，如何通过内部培训和外部合作，培养出招商银行的优秀领导人才。

一、招银大学的背景与定位

招银大学成立于2003年，是招商银行内部的专业培训机构。它的定位是“造就招行的未来”，通过各类培训和教育，提升招商银行的人才素质和组织能力。

二、内部培养体系

1. 员工入行培训

所有新员工入职前都要参加为期一个月的入行培训，主要包括招行文化、银行业务、客户服务等方面的内容。培训结束后，员工可以得到银行的基础岗位认证。

2. 岗位培训

针对不同岗位的员工，招银大学提供了各种培训课程和培训方案，包括销售技巧、信贷管理、风险控制等方面的内容。通过这些培训，员工可以掌握专业知识和技能，提升自己的业务水平。

3. 管理培训

针对管理人员，招银大学提供了各种管理培训课程和项目，包括领导力、战略规划、人力资源管理等方面的内容。通过这些培训，管理人员可以提高自己的管理能力和领导力，为银行的发展做出更大的贡献。

三、外部合作

除了内部培训，招银大学还与国内外多家知名机构合作，为员工提供更加全面和专业的培训服务。比如，招银大学与哈佛商学院合作，为银行高管提供领导力和管理课程；与香港浸会大学合作，为员工提供金融市场和国际金融课程；与伦敦大学合作，为员工提供风险管理和资产管理课程。这些合作，为招商银行的人才培养提供了更广阔的平台和更高水平的资源。

四、培养成果

招银大学的培训成果显著。据统计，通过招银大学的培训，员工平均岗位工作年限增加了1.6年，平均工资增长了20%，员工满意度和忠诚度也得到了显著提高。更重要的是，招商银行的高管大部分都是通过招银大学的内部培训和外部合作培养出来的，他们在银行的发展和业绩上都做出了重要贡献。

招银大学作为招商银行的专业培训机构，为银行的人才培养提供了重要的支持和保障。通过内部培训和外部合作，招银大学为银行培养了大量的优秀人才，这些人才成为了银行的中坚力量和未来领导人才，为银行的发展和壮大做出了重要贡献。

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