如何管理企业90后员工

摘要：本文从90后员工的特点入手，结合施耐德电气HR高级副总裁张琰琰的观点，提出了如何有效管理“只想被大神虐”的90后员工，并对其职业发展进行指导。

一、90后员工的特点

1.1 个性鲜明，追求个性化

1.2 喜欢挑战和创新，不甘平庸

1.3 对待工作有强烈的责任感和使命感

1.4 对待上级和同事要求平等对待

1.5 注重工作与生活的平衡

二、如何管好“只想被大神虐”的90后员工

2.1 创造良好的学习氛围

2.2 给予专业技能培训

2.3 提供多元化的职业发展机会

2.4 给予足够的工作挑战

2.5 留给员工足够的自我管理空间

三、对90后员工的职业发展进行指导

3.1 了解员工的职业规划和发展意愿

3.2 给予职业规划建议和指导

3.3 提供职业发展的平台和机会

3.4 帮助员工建立职业发展的长期计划

90后员工是当今企业中不可或缺的一份子。只有了解他们的特点，才能更好地管理和指导他们的职业发展。在施耐德电气，我们将继续关注和培养90后员工，为他们的职业发展提供更好的支持和帮助。

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