日计划法制订需防止和克服两种倾向
2023-07-21
摘要：作为专业的HR，我们需要采用日计划法来制订和实施员工的工作计划。但是在制订过程中，我们也需要注意两种倾向：一是过于严格和僵化的计划，二是过于宽泛和随意的计划。本文将介绍如何防止和克服这两种倾向，使日计划法真正成为提高员工效率的有力工具。
日计划法是一种制订和实施员工工作计划的方法。它的核心在于每天制定和完成一份详细的工作计划，以达到提高工作效率和执行力的目的。
过于严格和僵化的计划容易让员工感到束缚和压力，从而影响工作效率。为了避免这种情况的发生，我们可以采取以下措施：
（1）制订计划时要考虑员工的实际情况和工作能力，不能过于苛求。
（2）计划要充分考虑员工的个性和工作特点，不能一刀切。
（3）计划可以设定一些弹性指标，以应对突发情况和变化。
过于宽泛和随意的计划容易让员工失去方向和目标，从而降低工作效率。为了避免这种情况的发生，我们可以采取以下措施：
（1）计划要具体明确，不能过于笼统和模糊。
（2）计划要和公司的目标和战略相一致，不能脱离实际。
（3）计划要设定具体的时间节点和完成标准，以便评估工作执行情况。
实施日计划法需要注意以下几点：
（1）制订计划要与员工共同参与，以增加员工的认可度和执行力。
（2）制订计划要考虑员工的工作量和工作节奏，不能过于紧张和负担。
（3）计划的执行要及时跟进和评估，以便及时调整和优化。
日计划法是一种提高员工效率和执行力的有效工具。在制订和实施过程中，我们需要注意两种倾向：一是过于严格和僵化的计划，二是过于宽泛和随意的计划。只有防止和克服这两种倾向，才能使日计划法真正发挥作用，提高员工工作效率和执行力。