分配公平感、程序公平感与互动公平感的区别

摘要：本文分别从分配公平感、程序公平感、互动公平感三方面解读公平感的含义，为企业管理者提供更加全面的指导。

1. 分配公平感

分配公平感是指在分配资源或奖惩时，员工认为自己得到的与自己付出的相符合，从而感到公正合理。分配公平感的评价有以下几个方面：

（1）内部公平：员工个人的贡献与获得成果应该相匹配，即同样的工作同样的报酬，不同的工作不同的报酬。

（2）外部公平：员工的贡献应该与其他公司员工的贡献相比较，报酬应该相对合理。

（3）长期公平：员工的表现不应该被短期的表现所决定，应该考虑到员工的长期表现。

2. 程序公平感

程序公平感是指员工对组织决策过程的满意程度，而不是结果的满意程度。程序公平感的评价有以下几个方面：

（1）信息透明度：员工应该对组织决策的过程和结果有充分的了解。

（2）参与度：员工应该有权参与组织决策的过程。

（3）公正性：组织决策的过程应该公正合理，不偏袒任何一方。

3. 互动公平感

互动公平感是指员工对组织内部的人际关系和沟通方式的满意程度。互动公平感的评价有以下几个方面：

（1）尊重：员工应该受到尊重，不受到歧视。

（2）公开：组织应该提供一个公开、透明的沟通渠道，员工可以自由交流。

（3）公平：组织应该对员工公平对待，不因个人关系而偏袒特定员工。

企业管理者应该在员工的分配公平感、程序公平感、互动公平感三方面做好工作，使员工对企业的认同感更加强烈，从而提高员工的工作效率和贡献。

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