集团管控的三种模式：战略、财务与运营管控型

摘要：本文介绍了人力资源必须了解的三种管控模式，包括战略、财务和运营管控型。通过深入了解这些模式，HR可以更好地支持公司的业务目标，并帮助公司实现成功。

一、战略管控型

战略管控型是一种侧重于公司长期目标的管控模式。在这种模式下，公司的管理层将重点放在制定和实施战略计划上，以确保公司能够在未来取得成功。HR在这种模式下的角色是协助管理层制定和实施人力资源策略，以确保公司的人力资源能够支持公司的战略目标。这包括招聘和培训员工，以及开发激励计划来促进员工为公司的长期目标做出贡献。

二、财务管控型

财务管控型是一种侧重于财务目标的管控模式。在这种模式下，公司的管理层将重点放在实现财务目标上，例如利润最大化和资产回报率。HR在这种模式下的角色是协助管理层制定和实施人力资源策略，以确保公司的人力资源成本能够最大化地利用。这包括评估员工的薪酬和福利计划，并确保这些计划对公司的财务目标有益。

三、运营管控型

运营管控型是一种侧重于公司运营目标的管控模式。在这种模式下，公司的管理层将重点放在提高生产效率和降低成本上。HR在这种模式下的角色是协助管理层制定和实施人力资源策略，以确保公司的人力资源能够支持公司的运营目标。这包括评估员工的工作效率，提供培训和发展计划来提高员工的技能，以及优化员工的工作流程。

结论

HR需要了解公司的管控模式，以便更好地支持公司的业务目标。在战略、财务和运营管控型中，HR的角色是确保公司的人力资源能够支持公司的长期目标、最大化利润和提高生产效率。通过深入了解这三种模式，HR可以更好地帮助公司实现成功。

文章地址：http://www.gxcai.com/jy/122108.html