永辉董事长张轩松采用“6+1模式”轻松管理公司7万人

摘要：永辉超市是中国知名连锁超市品牌，其董事长张轩松采用“6+1模式”成功管理公司7万人。本文将详细介绍这种管理模式的具体内容和实践方法。

一、什么是“6+1模式”

“6+1模式”是张轩松提出的一种人力资源管理模式，其中“6”代表六个方面的管理内容，包括：人才培养、人才激励、人才评估、人才流动、人才引进和人才保留；“1”则代表一个核心理念——“人才优先”。

二、人才培养

永辉超市注重员工培训，提供多样化的培训方式和机会，包括内部培训、外部培训、海外学习等。通过不同形式的培训，提高员工综合素质和职业技能，为企业发展提供有力的人才支持。

三、人才激励

永辉超市鼓励员工创新和积极性，采用多种激励方式，如薪酬激励、职业发展激励、荣誉激励、认可激励等。通过激励机制，激发员工的工作热情和参与度，提高企业绩效和竞争力。

四、人才评估

永辉超市建立完善的绩效评估体系，通过对员工工作表现的评估，制定个性化的职业发展规划和激励方案，为员工提供良好的职业发展空间和机会。

五、人才流动

永辉超市支持员工内部流动和跨部门转岗，鼓励员工在不同领域和职位间积累经验和提升能力，为企业培养多元化的人才储备。

六、人才引进

永辉超市通过多种渠道引进优秀的人才，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。并通过完善的招聘流程和体系，确保引进的人才符合企业的需求和要求。

七、人才保留

在管理过程中，永辉超市重视员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工情感需求，建立和谐的企业文化和团队氛围，为员工提供有力的保障和支持，促进员工的长期留任。

“6+1模式”为永辉超市提供了一种全面、科学、系统的人力资源管理方法，有效提升了企业员工素质和绩效水平，为企业发展提供了可靠的人才支持。

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