拉卡拉人力资源三大原则“精编、优待、二八原则”

摘要：本文介绍拉卡拉人力资源三大原则：精编、优待、二八原则，分别从公司战略、员工福利、绩效考核等方面进行阐述，为企业人力资源管理提供借鉴。

一、精编原则

精编原则是指在人力资源管理中，实现人力资源精细化和优化配置，以达到资源最大化利用的目的。拉卡拉作为一家互联网金融企业，以快速发展为目标，大力推行精编原则，不断提高人力资源效率和质量。具体体现在以下几个方面：

1、人员优化配置：拉卡拉在人员招聘方面，注重人员素质和能力的匹配度，避免员工浪费和资源浪费的情况。在人员分配方面，根据员工的特长和能力，进行合理的岗位安排，充分发挥员工的潜力和价值。

2、流程精细化：拉卡拉在流程管理方面，注重流程精细化和标准化，避免流程繁琐和重复，提高工作效率和质量。

3、技术支持：拉卡拉提供先进的技术支持和软件系统，帮助员工提高工作效率和质量，避免手工操作和人为失误。

二、优待原则

优待原则是指在人力资源管理中，注重员工的福利和待遇，提高员工的归属感和认同感，以实现员工与企业共同发展的目的。拉卡拉在员工福利方面，注重员工的物质和精神生活，提供全面的员工福利和服务。具体体现在以下几个方面：

1、薪酬福利：拉卡拉提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、社保公积金等多项福利，旨在吸引和留住优秀的人才。

2、培训与发展：拉卡拉注重员工的培训和发展，提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和职业素质，实现个人和企业的共同发展。

3、员工关怀：拉卡拉注重员工的生活和健康，提供多项员工关怀服务，如健康体检、员工旅游、生日会等，让员工感受到企业的关心和关爱。

三、二八原则

二八原则是指在人力资源管理中，注重员工的绩效考核和激励机制，以实现员工和企业的共同发展。拉卡拉在员工绩效考核和激励机制方面，推行二八原则，即优秀员工占20%，一般员工占80%。具体体现在以下几个方面：

1、绩效考核：拉卡拉采用多种绩效考核方式，包括目标管理、360度评估、KPI考核等，根据员工的工作表现和绩效贡献，进行评定和奖惩。

2、激励机制：拉卡拉注重员工的激励机制，包括绩效奖金、股票期权、晋升机会等多项激励措施，激发员工的工作热情和创新精神。

3、培训和发展：拉卡拉注重员工的培训和发展，提供多种培训和发展机会，帮助员工不断提高自身素质和能力，实现个人和企业的共同发展。

拉卡拉人力资源三大原则：精编、优待、二八原则，是拉卡拉人力资源管理的核心理念和实践。通过精细化的人力资源管理，优化配置人力资源，在员工福利和待遇方面提供全面的服务，建立科学的绩效考核和激励机制，实现员工和企业的共同发展。这些经验和做法，对于企业人力资源管理具有借鉴意义，可为企业提供有益的参考和启示。

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