平衡计分卡与战略地图的关系

摘要：平衡计分卡和战略地图是企业制定战略的两个重要工具，HR可以利用这两个工具来制定人力资源策略，实现企业的长期发展目标。

一、平衡计分卡与战略地图的关系

平衡计分卡和战略地图是企业战略管理的两个核心工具，两者之间存在紧密的联系。平衡计分卡是一个用于测量和管理企业绩效的框架，由四个维度构成：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。战略地图则是用于制定和传达企业战略的工具，它将企业战略分解为目标、措施和绩效指标三个层次，帮助企业管理者清晰地了解企业战略与绩效之间的关系。

二、利用平衡计分卡与战略地图制定人力资源策略

1.明确人力资源战略目标。人力资源战略目标需要与企业战略相一致，通过战略地图的分解层次，将人力资源目标分解为具体的目标和绩效指标，同时将其与财务、客户和内部业务流程等维度相衔接。

2.制定人力资源战略措施。在明确人力资源战略目标的基础上，制定相应的战略措施，包括人才引进、培养和留用等方面的措施，同时结合平衡计分卡的四个维度，将人力资源战略措施与企业整体战略相衔接。

3.制定人力资源绩效指标。根据人力资源战略目标和战略措施，制定相应的人力资源绩效指标，并将其与战略地图的目标和财务、客户、内部业务流程等维度的绩效指标相衔接，形成一个完整的绩效体系。

4.实施人力资源战略。将制定的人力资源战略转化为具体的实施计划，制定相应的人力资源管理流程、制度和考核机制，确保人力资源战略的顺利实施。

人力资源是企业发展的重要支撑，制定符合企业战略的人力资源策略对于企业长期发展至关重要。平衡计分卡和战略地图是制定企业战略的核心工具，HR可以借助这两个工具，制定符合企业战略的人力资源战略，为企业发展提供有力的支持。

文章地址：http://www.gxcai.com/jy/121051.html