刘强东靠哪4张表格管理京东公司员工

摘要：本文介绍了京东创始人刘强东所使用的四张表格，分别为“绩效考核表”、“人员变动表”、“数据分析表”和“组织架构表”，以及这些表格如何帮助他管理京东公司员工。

随着人力资源管理的不断发展，各种管理工具和方法也不断涌现。而在京东公司，刘强东采用了一种简单而有效的管理方式，即通过四张表格来管理公司员工。这四张表格分别为“绩效考核表”、“人员变动表”、“数据分析表”和“组织架构表”，下面将分别介绍。

一、绩效考核表

绩效考核表是用来记录员工工作表现的工具。每个员工都有自己的绩效考核表，表格中记录了员工的工作目标、完成情况、评价等内容。通过绩效考核表，刘强东可以了解每个员工的工作表现，从而更好地对员工进行激励和奖惩。

二、人员变动表

人员变动表是用来记录员工变动情况的工具。这个表格中记录了员工的入职时间、调动情况、离职原因等内容。通过人员变动表，刘强东可以了解公司员工的流动情况，从而更好地掌握人员流动情况，为公司的人力资源规划提供依据。

三、数据分析表

数据分析表是用来记录公司经营情况的工具。这个表格中记录了公司的各项经营数据，如销售额、利润、员工人数等等。通过数据分析表，刘强东可以了解公司的经营状况，从而更好地制定公司的经营策略。

四、组织架构表

组织架构表是用来记录公司组织架构的工具。这个表格中记录了公司的各个部门、岗位以及人员分布情况。通过组织架构表，刘强东可以了解公司的组织结构，从而更好地进行组织调整和人员配置。

以上四张表格是京东创始人刘强东管理公司员工的重要工具。他通过这些表格来了解每个员工的工作表现、了解公司的人员流动情况、了解公司的经营状况，以及了解公司的组织结构。这些信息可以帮助他更好地制定公司的人力资源规划和经营策略。同时，这些表格也可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，从而更好地发挥自己的潜力。

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