招聘人员的心理误区：晕轮效应

摘要：本文从人力资源从业者的角度出发，详细解析了招聘人员在应聘者评价中容易出现的晕轮效应误区，并提供了有效避免的方法。

1. 什么是晕轮效应

晕轮效应（halo effect）是指人们在评价一个人时，会受到其某一个特征的影响，从而对其整体的评价做出偏差的判断。例如，一个长相好看的人在面试中可能会因此受到更多的好评，而其实其实际能力并不一定优秀。

2. 晕轮效应在招聘中的表现

在招聘中，晕轮效应表现为招聘人员在评价应聘者时，会过分注重应聘者某一方面的优点或缺点，从而产生评价偏差。例如，某位应聘者的简历写得十分出色，招聘人员可能会因此认为其能力优秀，而忽略了其实际工作经验的匮乏。

3. 晕轮效应误区

（1）盲目信任个人直觉

招聘人员往往会在第一印象中对应聘者做出判断，而这种判断往往是基于个人直觉和感觉而非客观的事实。如果招聘人员对自己的直觉过于自信，就会容易出现晕轮效应。

（2）只看重单一优点

有些应聘者可能会在某一方面的表现十分突出，如专业技能、语言能力等，但这并不代表其在其他方面也优秀。如果招聘人员只看重应聘者的某一方面优点，就会导致评价偏差。

（3）个人偏好影响评价

招聘人员可能会因为自己的个人偏好而对应聘者做出主观判断。例如，某位招聘人员偏爱某一所大学的毕业生，就会在面试中更倾向于选择该校毕业生。

4. 避免晕轮效应的方法

（1）更加客观

招聘人员需要更加客观地对待应聘者，不要只凭第一印象作出判断，要综合考虑应聘者的各种特征。

（2）多方面评价

在评价应聘者时，需要从多个角度入手，综合考量应聘者的各种能力和素质，避免只看重某一方面表现。

（3）避免个人偏好

招聘人员要尽量避免个人偏好对评价的影响，要尽可能客观公正地评价应聘者。

5. 总结

晕轮效应是招聘中常见的心理误区，容易导致招聘人员对应聘者做出评价偏差。要避免晕轮效应，需要招聘人员在评价应聘者时更加客观、多方面考虑，避免个人偏好的影响。

文章地址：http://www.gxcai.com/jy/120225.html