离职管理，HR该如何做

摘要：离职是组织中不可避免的事情，我们应该在员工离职前、期间以及离职后做好相关工作，以保证离职的顺畅进行并减少对组织的影响。

一、离职前的准备工作

1.与员工沟通：我们应该与员工进行开诚布公的沟通，了解员工的离职原因，给予必要的支持和帮助，尽力挽留。

2.交接工作：员工在离职前需要和接替职责的人进行交接工作，我们需要确保交接工作的顺利进行，以保证组织的业务运转不受影响。

3.处理离职手续：我们需要按照公司的流程处理员工的离职手续，包括离职申请、员工档案的整理等。

二、离职期间的工作

1.管理员工情绪：员工在离职期间处于一种敏感的状态，我们需要关注员工的情绪变化，及时采取措施进行管理，以避免员工的情绪影响到其他员工。

2.维护公司形象：我们需要在员工离职期间维护公司的形象，不能让员工的离职对公司的形象造成负面影响。

3.安排离职面谈：离职面谈是我们了解员工的意见和反馈的重要渠道，我们需要安排好离职面谈的时间和地点，并且认真听取员工的意见和反馈。

三、离职后的工作

1.处理员工离职手续：我们需要及时处理员工的离职手续，包括工资结算、社保、公积金等。

2.保留员工信息：我们需要妥善保管员工的信息，以备将来需要使用。

3.开展离职调查：我们需要开展离职调查，了解员工的离职原因，以便组织能够针对性地进行改进。

4.留存优秀员工：我们需要根据员工的能力和贡献，留存优秀员工，以保持组织的核心竞争力。

离职是组织中不可避免的事情，我们应该在员工离职前、期间以及离职后做好相关工作，以保证离职的顺畅进行并减少对组织的影响。

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