领导想提拔我，部门经理压我一把，应该怎么办

摘要：当领导想提拔你，但是部门经理却不愿意，该如何处理？本文从以下方面为大家解答：1.了解部门经理的担忧；2.与部门经理沟通；3.找到解决问题的方案；4.协调领导和部门经理的关系。

一、了解部门经理的担忧

当领导想提拔你时，部门经理不愿意的原因可能有很多，比如他担心你的能力不足，或者他觉得你的离职会给部门带来不必要的麻烦等等。所以，了解部门经理的担忧是解决问题的第一步。

二、与部门经理沟通

在了解部门经理的担忧之后，下一步就是与他进行沟通。在沟通时，要注意以下几点：

1.态度要诚恳

首先，态度要诚恳，表达自己的想法和观点，并且尊重部门经理的意见。

2.表达自己的优势

其次，要表达自己的优势和能力，让部门经理了解你的实力。

3.听取部门经理的意见

同时，也要听取部门经理的意见，了解他的想法和担忧，并尝试找到解决问题的方案。

三、找到解决问题的方案

在与部门经理沟通的过程中，要找到解决问题的方案。具体来说，可以从以下几个方面入手：

1.提供更多的信息

如果部门经理对你的能力不够了解，可以提供更多的信息让他了解你的实力。

2.提供解决问题的方案

如果部门经理担心你的离职会给部门带来麻烦，可以提供解决问题的方案，比如提前做好交接工作等。

3.提供更好的发展前景

如果部门经理觉得你的能力有限，可以提供更好的发展前景，比如培训计划等。

四、协调领导和部门经理的关系

最后，要协调领导和部门经理的关系。具体来说，可以从以下几个方面入手：

1.让领导了解部门经理的担忧

将部门经理的担忧反馈给领导，让领导了解他的想法和担忧。

2.让部门经理了解领导的意图

同时，也要让部门经理了解领导的意图和决策，让他明白你提拔的决定是经过认真考虑的。

3.建立良好的沟通机制

最后，要建立良好的沟通机制，让领导和部门经理之间的沟通更加顺畅。

处理领导想提拔你，但是部门经理却不愿意的情况，需要我们了解部门经理的想法和担忧，并与他进行沟通，找到解决问题的方案，最后协调领导和部门经理的关系，建立良好的沟通机制。只有这样，才能让领导提拔你，同时也让部门经理对你的能力和发展前景更有信心。

文章地址：http://www.gxcai.com/jy/118325.html