培训经理如何践行“高效能人士的七个习惯”

摘要：本文介绍了高效能人士的七个习惯在人力资源培训中的应用，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。

1. 积极主动

在人力资源培训中，培训经理需要积极主动地与员工沟通，了解员工的需求和反馈。同时，培训经理也应该积极主动地向员工传达企业的目标和使命，激发员工的工作热情和归属感。

2. 以终为始

培训经理需要在制定培训计划时，以企业的长远目标为出发点，从中拆分出逐步实现的短期目标。同时，考虑员工的职业发展规划，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

3. 要事第一

在培训过程中，要区分重要和紧急的培训内容，把重点放在对企业和员工的发展有实际意义的培训上。同时，要关注培训效果，及时进行反馈和改进。

4. 双赢思维

培训经理需要以双赢思维来看待员工和企业的关系。培训应该既能满足员工的需求，也能为企业带来效益。培训经理应该考虑如何让员工的能力和企业的需求更好地匹配。

5. 知彼解己

培训经理需要了解员工的优势和不足，帮助员工发挥优势、克服不足。同时，也需要帮助员工了解自己的优势和不足，促进个人成长和职业发展。

6. 统合综效

在培训过程中，培训经理需要考虑培训的全局效益。培训应该为企业的长远发展和员工的职业发展做出贡献。培训内容应该有系统性和连贯性，不仅仅是单个课程的堆砌。

7. 不断更新

培训经理需要不断更新自己的知识和技能，跟上时代的发展。同时，也需要帮助员工不断学习和更新自己的知识和技能，保持竞争力。

高效能人士的七个习惯在人力资源培训中的应用，可以帮助培训经理更好地管理和发展员工，提高企业整体素质和竞争力。

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