转型OD的七大瓶颈！80%的HR都困在这了！

摘要：转型OD是企业转型的重要手段之一，但很多HR在实践中遇到了瓶颈。本文列举了转型OD的七大瓶颈，并提供了解决方案，帮助HR顺利完成转型。

一、转型意愿不强

企业转型需要有强烈的意愿和决心，否则即使有再好的转型方案，也难以取得成效。HR需要与企业高层深入沟通，了解企业的转型意愿和需求，再提出相应的转型方案。

二、缺乏战略规划

转型需要有明确的战略规划，否则很容易走偏。HR需要与企业高层共同制定战略规划，明确转型方向和目标，制定详细的实施计划。

三、员工抵触情绪

转型会带来一定的变革和不确定性，容易引起员工的抵触情绪。HR需要积极开展沟通和培训，让员工理解转型的必要性和好处，减少员工的抵触情绪。

四、缺乏转型经验

转型需要一定的经验和技能，否则容易走弯路。HR需要寻找具有转型经验的专业机构或人士，协助企业进行转型，学习先进的转型经验和技能。

五、缺乏资源投入

转型需要一定的资源投入，包括人力、财力、物力等。HR需要与企业高层协商，确定转型所需的资源投入，并制定详细的预算和计划。

六、缺乏监督和评估

转型需要有监督和评估，及时纠正问题，优化方案。HR需要建立转型的监督和评估机制，定期对转型情况进行评估，及时调整转型方案。

七、缺乏持续推进

转型需要持续推进，不能止步于表面的改变。HR需要与企业高层共同制定长期的转型计划，不断推进转型，确保转型的持续性和稳定性。

转型OD是企业转型的重要手段之一，但实践中会遇到一些瓶颈。HR需要与企业高层深入沟通，制定明确的战略规划，积极开展沟通和培训，寻找具有转型经验的专业机构或人士，确定转型所需的资源投入，建立转型的监督和评估机制，制定长期的转型计划，确保转型的成功进行。

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