Uber创始人离任，企业价值观和企业文化哪些问题值得创业公司深思

摘要：Uber创始人Travis Kalanick的离职事件引起了广泛关注，给创业公司带来了深刻的思考。本文从企业价值观和企业文化两个方面，分析了创业公司应该如何建立自己的核心价值观和文化，从而实现长期、稳定的发展。

一、企业价值观的重要性

企业价值观是企业文化的核心，它是企业发展的灵魂。Uber的价值观曾经是“快速成长、超越自我、绝不妥协、团队合作、客户至上、诚实守信”。但是这些价值观并没有被贯彻执行，反而成了一纸空文。Kalanick的离职事件就是因为他违反了这些价值观，导致了公司的声誉受损、业务受阻。

创业公司应该认真思考自己的核心价值观，并且将其贯彻到每一个方面。无论是招聘、培训、考核、奖惩，都要以价值观为准绳。只有这样才能让企业的文化真正深入人心，形成一种共同的价值追求。

二、企业文化的建立

企业文化是企业发展的根基。Uber曾经的文化是“酷、盲目自信、挑战传统、不拘一格、不计代价”。这种文化虽然能够激发员工的激情和创造力，但是却缺乏对社会责任的认识和承担。因此，Uber在发展过程中遇到了很多挫折。

创业公司应该建立具有社会责任感的企业文化。首先，要尊重员工的人权和劳动权益，保障员工的安全和福利。其次，要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，回馈社会。最后，要建立健全的企业治理机制，遵守相关法规和规范，保障企业的合法权益。

随着社会的发展，企业不再是单纯的赚钱机器，而是要承担更多的社会责任和义务。因此，企业的核心价值观和企业文化就显得尤为重要。创业公司要认真思考自己的价值观和文化，不断完善和提升，从而实现可持续发展。同时，创业公司也应该关注Uber离职事件的教训，认真吸取其中的经验教训，为自己的发展铺平道路。

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