曾松柏：蚂蚁金服的HR是怎么打造组织的

摘要：本文将介绍蚂蚁金服的HR如何通过人才培养、文化建设和组织架构优化等方面，打造高效、稳定、有活力的组织。

蚂蚁金服的HR注重对员工的培养，通过内部培训、外部培训、留学交流等方式，提升员工的能力和技能水平。同时，还有针对员工的职业规划和发展计划，让员工在公司内部有明确的晋升通道和职业发展路径。

蚂蚁金服的HR注重公司文化的建设，强调“以人为本”、“平等、开放、共享”的价值观。通过各种方式，如员工福利、员工活动、员工社区等，营造出一种温馨、和谐、有爱的企业文化氛围。

蚂蚁金服的HR注重组织架构的优化，通过不断调整和优化公司的职能部门和人员结构，使公司的组织更加高效、灵活、有活力。同时，还注重打造跨部门协作机制，让各部门之间的协作更加紧密，提高公司整体的协同效率。

蚂蚁金服的HR注重人才招聘，通过多种渠道，如内部推荐、校园招聘、社会招聘等，吸引和选拔优秀的人才。同时，还注重人才的多元化和国际化，通过引进海外人才和培养女性人才等方式，让公司更加多元、包容、创新。

蚂蚁金服的HR注重绩效管理，通过建立科学的绩效评估体系，让员工对自己的工作目标和绩效有明确的认识和了解。同时，还注重对员工的激励和奖励，通过薪酬激励、股权激励、职业晋升等方式，激励员工提高绩效和创造业绩。

总之，蚂蚁金服的HR通过人才培养、文化建设和组织架构优化等方面，打造高效、稳定、有活力的组织。这种人才管理和组织建设的方式，为蚂蚁金服的快速发展和成功打下了坚实的基础。

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