管理再优秀也代替不了战略

摘要：战略和管理是HR工作中两个不可或缺的要素，但它们的地位和作用是不同的。战略是头脑，管理是腿脚，战略的制定和执行是HR的主题，而管理则是实现战略的手段。

一、战略是头脑，管理是腿脚

HR的工作不仅仅是简单的人事管理，更是涉及到组织战略、人力资源规划、培训发展、绩效管理等多个方面。而在这些方面中，战略和管理是HR必须要关注和掌握的两个要素。宋志平在《战略拐点》中曾说：“战略是头脑，管理是腿脚。战略是制定目标和决策的过程，管理是实现目标和决策的过程。”

战略是企业发展的方向，是企业在市场竞争中获得成功的关键所在。HR应该了解企业的战略方向，将人力资源战略与企业战略相结合，制定人力资源计划。在制定人力资源计划时，需要考虑人力资源的供需情况、人才储备、绩效管理、培训发展等多个方面。HR需要有长远的眼光和高度的敏锐性，预见未来的趋势并及时调整人力资源策略。

而管理则是实现战略的过程，是将战略转化为业务行动的手段。HR需要确保组织中的各项工作符合战略的要求，包括人员招聘、绩效管理、培训发展等方面。HR需要对组织中的各项工作进行管理和监督，确保组织目标的实现。

二、管理再优秀也代替不了战略

管理虽然是实现战略的关键所在，但它并不能取代战略的地位。如果战略不正确，再好的管理也只能让企业在错误的道路上越走越远。HR需要对企业的战略进行审视和评估，确保战略的正确性和实施效果。

在实施战略的过程中，HR需要有明确的目标和计划，并对实施过程进行监控和评估。HR需要建立绩效管理体系，对组织中的各项工作进行评估和改进。通过绩效管理，HR可以及时了解组织中的问题和瓶颈，并及时采取措施加以解决。

战略和管理是HR必须要掌握的两个要素，但它们的地位和作用是不同的。战略是头脑，管理是腿脚，战略的制定和执行是HR的主题，而管理则是实现战略的手段。HR需要不断学习和掌握战略和管理的知识和技能，确保企业在市场竞争中处于优势地位。

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