跑了1135家制造企业，终于知道他们是怎么把自己玩死的了

摘要：在跑了1135家制造企业后，作为一名专业的人力资源，我发现了制造企业在管理上的一些共性问题，例如缺乏人才培养、过度依赖外包、薪酬体系不合理等等。这些问题在长期的经营中，导致了企业的衰落和破产。

1. 缺乏人才培养

制造企业通常面临着技术人才短缺的问题，这也是很多企业面临的共性问题。然而，在这些企业中，他们通常缺乏对人才的培养和管理。很多企业过于依赖已有的人才，而不愿意花费时间和精力去培养新人，这会导致企业在长期中缺乏新鲜血液和创新能力。

2. 过度依赖外包

为了节省成本，很多制造企业通常会过度依赖外包，特别是对于劳动力密集型的企业而言，他们通常将生产任务外包给一些低成本的厂商。然而，这种做法通常会导致质量和交货期的不稳定，这也会进一步影响企业的声誉和业绩。

3. 薪酬体系不合理

制造企业的薪酬体系通常比较简单，通常只有一个基本工资和一些绩效奖金。然而，这种简单的薪酬体系无法满足现代员工对于激励和认可的需求。企业需要建立更加科学和合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀的员工。

4. 管理层缺乏创新能力

很多制造企业的管理层通常缺乏创新能力，他们通常依赖传统的管理方式和经验来经营企业。然而，这种做法已经无法适应现代企业的需求。企业需要引入新的管理思想和方法，以提高企业的创新能力和管理水平。

5. 没有建立完善的风险管理体系

制造企业通常面临着市场需求波动、原材料价格波动、劳动力成本上涨等风险。然而，很多企业缺乏完善的风险管理体系，无法有效地应对这些风险。企业需要建立完善的风险管理体系，以减少风险对企业的影响。

制造企业在长期的经营中，通常会面临一些共性问题。这些问题包括缺乏人才培养、过度依赖外包、薪酬体系不合理、管理层缺乏创新能力、没有建立完善的风险管理体系等等。企业需要引入新的管理思想和方法，以提高企业的管理水平和创新能力。同时，企业需要建立完善的人才培养、薪酬体系和风险管理体系，以保证企业长期的发展。

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