集团性企业下属BU的激励问题

摘要：本文从集团性企业下属BU激励问题的现状、原因和影响出发，提出以员工价值观、企业文化和绩效管理为核心的解决方案，旨在提高员工士气、激发工作热情，增强企业整体竞争力。

集团性企业下属BU的激励问题一直是一个困扰企业管理者的难题。在企业快速发展的背景下，员工普遍存在工作压力大、薪资福利不尽如人意、晋升空间小等问题，导致员工士气低落，工作热情不高，影响了企业的整体运营效率和竞争力。

1.薪资福利不尽如人意

部分BU存在薪资水平不高、福利待遇单一等问题，导致员工对工作缺乏积极性和归属感。

2.晋升空间小

在集团性企业下，晋升空间受到限制，导致员工对未来发展缺乏信心和动力。

3.缺乏企业文化

部分BU缺乏企业文化建设，员工缺乏归属感，难以产生对企业的认同感。

1.员工流失

员工对企业的认同感和归属感不强烈，容易流失，导致企业人才流失严重。

2.工作效率低下

员工士气低落，工作热情不高，影响了企业整体运营效率和竞争力。

1.以员工价值观为核心

根据员工不同的价值观和需求，制定符合员工期望的激励方案，提高员工的工作满意度和归属感。

2.加强企业文化建设

将企业文化融入到BU的管理和运营中，增强员工对企业的认同感和归属感。

3.实行绩效管理制度

建立合理的绩效管理制度，对员工进行全面的评价，提高员工的工作积极性和竞争力。

集团性企业下属BU的激励问题需要从员工价值观、企业文化和绩效管理等方面入手，制定符合员工需求的激励方案，增强员工的工作积极性和归属感，提高企业整体竞争力。

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