巨额奖金=高业绩 ！业务领导者们需要警惕激励这把双刃剑

摘要：巨额奖金和高业绩的关系是否如此简单？人力资源提醒，激励是一把双刃剑，需要谨慎使用。本文从三个方面探讨如何应对。

很多公司都采用奖金激励制度来激发员工的积极性和创造力。事实上，奖金激励确实能够带来一定的正面影响，如提高员工的工作效率、促进员工的创新等。但是，奖金激励也存在一些弊端：

1.可能导致员工不择手段追求业绩

为了赢得奖金，员工可能会不择手段地追求业绩，甚至不顾及道德和法律底线。如果公司对奖金激励的管理不严格，可能会引发一系列的问题，如虚报业绩、造假等。

2.可能导致员工忽视长远利益

为了获得奖金，员工可能会忽视公司的长远利益，只顾及眼前利益。这样做会导致公司长期发展受到影响，甚至带来灾难性的后果。

3.可能导致员工之间的竞争加剧

奖金激励制度可能会导致员工之间的竞争加剧，甚至形成内部恶性竞争。这样做不仅会影响员工的心理健康，还会影响公司的团队合作和整体效率。

为了避免奖金激励制度带来的负面影响，公司需要在制定和执行奖金激励制度时注意以下几点：

1.明确奖金激励的目标和原则

公司应该明确奖金激励的目标和原则，避免发生误解和争议。奖金激励的目标应该和公司的战略目标相一致，奖金激励的原则应该公平、合理、透明。

2.制定科学的奖金激励方案

公司应该根据实际情况制定科学的奖金激励方案，考虑到不同岗位、不同等级员工的实际情况，制定相应的奖金激励政策和标准。

3.加强奖金激励的管理和监督

公司应该加强奖金激励的管理和监督，对员工的业绩进行全面、客观、公正的评估。同时，公司应该建立完善的内部控制机制，防范虚报业绩、造假等问题的发生。

除了奖金激励外，公司还可以采用其他激励方式来激发员工的积极性和创造力。例如：

1.提供更好的职业发展机会

员工希望自己的职业能够有长远的发展前景，公司可以通过提供更好的职业发展机会来激励员工。

2.提高员工的福利待遇

员工希望自己的收入和福利待遇能够得到提高，公司可以通过提高员工的福利待遇来激励员工。

3.提供更好的工作环境和氛围

员工希望自己的工作环境和氛围能够得到改善，公司可以通过提供更好的工作环境和氛围来激励员工。

总之，公司在制定激励制度时需要综合考虑各种因素，避免奖金激励制度带来的负面影响。同时，公司还可以采用其他激励方式来激发员工的积极性和创造力，从而实现公司的战略目标。

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