logo

下不了手开除70、80后,公司死了谁负责

2023-08-12

摘要:90后摩拜高管的言论引发了HR的思考,开除员工需要考虑多方面因素,而公司的生死与员工的年龄无关,责任应该由领导层来承担。




1. 员工被开除,需要考虑多方面因素

开除员工是一项复杂的事情,需要考虑员工的工作表现、公司的经济状况、法律风险等因素。员工的年龄只是其中的一项,不能成为决定性的因素。


2. 公司的生死与员工的年龄无关

公司的生死与员工的年龄无关。如果公司因为一些决策失误、市场变化等原因导致倒闭,不能把责任全部归咎于员工。同样,如果公司因为一些员工的问题导致倒闭,也不能只把责任归咎于特定年龄段的员工。


3. 领导层应该承担责任

公司的生死与领导层的决策密切相关。如果公司倒闭,领导层应该承担更多的责任。因为作为领导,他们需要对公司的发展负责,需要做好风险控制和战略规划。如果因为他们的失误导致公司倒闭,他们应该承担更多的责任。


4. 70、80后员工也需要尊重

70、80后员工也是公司的重要资源,他们有着丰富的工作经验和技能,不应该因为年龄而被轻易地开除。如果公司需要进行裁员,应该根据员工的工作表现和公司的经济状况做出决策,不能只看年龄。


5. 公司需要做好人才管理

公司需要做好人才管理,包括招聘、培训、晋升等方面。如果公司能够给员工提供更好的发展机会和福利待遇,员工也会更加忠诚于公司,并为公司的发展做出更大的贡献。



开除员工是一项严肃的事情,需要考虑多方面因素。公司的生死与员工的年龄无关,责任应该由领导层来承担。70、80后员工也是公司的重要资源,应该得到尊重和关注。公司需要做好人才管理,为员工提供更好的发展机会和福利待遇。

文章地址:http://www.gxcai.com/jy/116045.html
  • 沿着旧地图,一定找不到新大陆
  • 徐小平母校演讲:生命以获取而续存,生命因给予而繁盛
  • 详解“华为内驱力模型”:开放、自我批判和持续对标
  • 不想做CEO的HR不是好HR
  • 你的工资为何破不了一万
  • 一个员工拥有老板思维的四个迹象
  • 求职面试问题解析及应对策略
  • 提升HR专业能力的关键
  • 家族企业成功传承必须做好的五门功课
  • 做个“懂业务”的HR
  • 三方面帮助HR更好的应用麦肯锡方法
  • 企业必须适时开辟第二增长极
  • 为何伊利的股权激励引争议,星巴克却因此成全球最佳雇主
  • 成功的公司大致相似,他们都遵循王者三法则