废掉一个人：让他闲着、闲着、闲着

摘要：本文从员工闲置的原因、影响及解决方式三个方面，探讨如何避免员工在公司“闲”着。

1. 员工闲置的原因

员工闲置的原因很多，可能是公司业务减少，或者是岗位设计不合理，员工技能不匹配等。不管什么原因，员工闲置都会给公司带来一定的经济损失。

2. 员工闲置的影响

员工闲置会对公司造成很多负面影响，如：员工产生焦虑感，工作积极性下降，影响工作效率，不利于公司发展。此外，员工闲置还会给公司带来一定的经济损失，因为公司需要支付员工工资，但是员工并没有产出相应的价值。

3. 如何解决员工闲置问题？

（1）提高员工技能水平

员工技能的不匹配是员工闲置的一个重要原因。因此，公司应该通过培训、学习等方式，提高员工的技能水平，让他们具备更多的能力，更好地适应公司的发展需求。

（2）合理安排员工工作

公司应该根据员工的能力和兴趣，合理安排员工的工作任务，让他们有足够的工作量，不会闲置在公司。

（3）开展临时项目

公司可以开展一些临时项目，让员工参与其中，提高员工的工作积极性和工作效率。

（4）加强内部沟通

加强内部沟通，让员工了解公司的发展情况，让员工感受到公司对他们的重视，增强员工的归属感和工作积极性。

员工闲置是一个比较常见的问题，但是公司可以通过提高员工的技能水平、合理安排员工工作、开展临时项目、加强内部沟通等方式，有效解决员工闲置问题，提高公司的工作效率和经济效益。

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