西贝创始人贾国龙的分利逻辑：先学会分钱，再赚钱

摘要：本文基于西贝创始人贾国龙的分利逻辑，从三个方面分别解析了如何学会分钱，才能真正赚钱：一、分清利润来源，合理分配；二、拓展收入渠道，多元化分利；三、提高核心竞争力，创造更多利润。

在贾国龙看来，企业的利润来源主要有三个方面：产品、人才和品牌。其中，产品是企业的基础，人才是企业的核心，品牌是企业的灵魂。只有将这三个方面做好，企业才能实现利润最大化。

在分配利润时，贾国龙主张采用“按贡献分红”的方式。也就是说，要根据每个人在企业中的贡献大小来合理分配利润。这样不仅能够激励员工的积极性，还能够提高企业的整体效益。

贾国龙认为，企业要实现可持续发展，必须拓展多元化收入渠道。这样一来，不仅能够降低企业的风险，还能够提高企业的盈利能力。

具体来说，企业要做到以下几点：

1、拓展产品线，开发新产品，以满足不同消费者的需求。

2、开拓新的市场，扩大销售范围，以增加销售额。

3、积极寻求合作伙伴，开展联合营销，以提高品牌知名度和影响力。

贾国龙认为，企业要实现长期发展，必须不断提高自身的核心竞争力。只有做到这点，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

要提高核心竞争力，企业需要从以下几个方面入手：

1、不断创新，推陈出新，以满足市场需求。

2、注重人才培养，提高员工素质和能力，以拥有更强的人力资源优势。

3、提高管理水平，优化流程，提高效率，以提高企业运营效益。

学会分钱，才能真正赚钱。在贾国龙看来，企业要想实现长期发展，必须采用合理的分利策略，拓展多元化收入渠道，提高核心竞争力，才能够赚到真正的钱。只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

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