培育新业务，激励机制设计的八大要点

摘要：苗兆光在其著作《培育新业务，激励机制设计》中，提出了八大要点，帮助企业人力资源部门更好地培育新业务和设计激励机制。本文将重点介绍这八大要点，以助力HR更好地工作。

HR需要深入了解员工需求和企业目标，以便在培育新业务和激励机制设计中找到最佳平衡点。

挑战性的工作能够激发员工的动力和创造力，从而更有可能推动新业务的发展。HR需要设计具有挑战性的工作任务，并为员工提供必要的支持和资源。

员工的成长与发展是推动新业务发展的重要因素。HR需要为员工提供培训和发展机会，并帮助他们实现自我价值。

薪酬计划需要根据员工的工作表现和贡献来制定，以激励员工的积极性和创造力。

绩效评估体系需要公平、公正、透明，并与薪酬计划相衔接。HR需要建立有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现和贡献。

团队氛围对于推动新业务发展至关重要。HR需要建立良好的团队氛围，以促进员工之间的合作和协作。

员工需要得到充分的授权，以便更好地发挥创造力和创新能力。HR需要给予员工充分的授权，并为他们提供必要的支持和资源。

反馈机制能够帮助员工及时了解自己的工作表现，并作出相应的调整。HR需要建立有效的反馈机制，以帮助员工不断优化自己的工作表现。

以上即为苗兆光：培育新业务，激励机制设计的八大要点。HR需要深入了解这些要点，并灵活应用到实践中，以助力企业的新业务发展和激励机制设计。

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