公司缺的是人才，而不是大爷

摘要：作为一名专业的HR，我们需要了解公司所需的人才类型，找到适合公司的人才，制定招聘计划并执行。同时，我们也需要通过培训和激励政策，留住人才，为公司的发展提供强有力的支持。

一、了解公司所需人才类型

在招聘人才之前，我们需要了解公司所需人才类型。这不仅涉及到岗位职责和技能要求，还包括对职业发展的规划和公司文化的适应度等方面。只有了解公司的实际需求，才能够找到真正适合公司的人才。

二、制定招聘计划并执行

在了解公司需求的基础上，我们需要制定招聘计划。招聘计划不仅要考虑到招聘时间、渠道和方式，还要考虑到招聘成本和效果。在执行招聘计划时，我们需要注意以下几点：

1.精准定位岗位，进行有针对性的招聘

2.优先考虑内部员工推荐

3.注重面试过程中的人际沟通和职业素养

4.及时跟进候选人的反馈和进展

三、培训和激励政策

招到人才后，我们需要为他们提供培训和激励政策，以留住人才。在培训方面，我们可以根据不同岗位的需求，制定针对性的培训计划，帮助员工提升技能和职业素养。在激励方面，我们可以采用多种方式，如薪酬福利、晋升机会、团队建设等，以激励员工的工作积极性和创造力。

作为一名专业的HR，我们需要了解公司需求，制定招聘计划并执行，同时也要通过培训和激励政策，留住人才。只有这样，才能够帮助公司吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供强有力的支持。

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