增量绩效与奖励性绩效的比较
摘要：本文将重点比较增量绩效和奖励性绩效的区别，包括定义、评估方法、目标导向等方面。通过对两种绩效评估方式的分析，可以帮助企业更好地选择合适的绩效管理方法，提高员工的工作效率和激励水平。
绩效管理是企业管理中的重要环节，能够对员工的工作表现进行评估和激励。在绩效管理中，增量绩效和奖励性绩效是两种常见的评估方式。本文将对增量绩效和奖励性绩效进行比较，以帮助企业更好地了解和选择适合自己的绩效管理方法。
二、增量绩效
1. 定义：增量绩效是根据员工在一段时间内的工作表现，与之前的表现相比较，评估其工作成果的增长量。
2. 评估方法：增量绩效的评估主要依靠数据和指标，如销售额的增长、客户满意度的提升等。
3. 目标导向：增量绩效注重员工在工作中的成长和进步，通过与过去的表现进行对比，评估员工的工作能力和努力程度。
1. 定义：奖励性绩效是根据员工在一段时间内的工作表现，给予相应的奖励，以激励员工继续保持或提高工作表现。
2. 评估方法：奖励性绩效的评估主要依靠主观认定和综合评估，如领导的评价、同事的反馈等。
3. 目标导向：奖励性绩效注重激励员工，通过给予奖励来提高员工的工作积极性和动力。
1. 定义上的区别：增量绩效注重员工的成长和进步，而奖励性绩效注重激励员工的动力和积极性。
2. 评估方法上的区别：增量绩效主要依靠数据和指标进行评估，而奖励性绩效主要依靠主观认定和综合评估。
3. 目标导向上的区别：增量绩效关注员工的工作能力和努力程度，而奖励性绩效关注员工的工作积极性和动力。
1. 根据企业目标和文化来选择：如果企业追求员工的成长和进步，增量绩效可能更适合；如果企业注重激励员工的积极性和动力，奖励性绩效可能更适合。
2. 结合两种方式：企业也可以根据具体情况，结合增量绩效和奖励性绩效，制定绩效管理方案，以达到更好的绩效评估和激励效果。
增量绩效和奖励性绩效是两种常见的绩效评估方式，它们在定义、评估方法和目标导向上存在差异。企业在选择绩效管理方法时，应根据自身目标和文化，选择合适的方式，或者结合两种方式，以提高员工的工作效率和激励水平。绩效管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。